🧠 Сегодня хочу рассказать чуть подробнее про проект, над которым работаю в Сбере.

Это масштабная внутренняя платформа, которую мы создаём для поддержки ключевых бизнес-процессов компании. Внутри — сразу несколько направлений и десятки продуктов, над которыми одновременно работают множество кросс-функциональных команд.

Если по сути — мы строим корпоративную аналитическую систему нового поколения. Платформу, которая помогает управлять эффективностью компании End-to-End: 📌 формировать стратегические цели, 📌 планировать бюджеты и ресурсы, 📌 прогнозировать показатели, 📌 контролировать исполнение, 📌 выстраивать мотивацию и премирование, 📌 принимать управленческие решения на основе данных.

Всё это — для тысяч сотрудников Сбера и дочек по всей стране.

Текущий проект — часть большой трансформации: мы постепенно уходим от устаревших систем, выстраивая гибкую, модульную архитектуру на основе современных технологических сервисов.

Что это значит для нас, дизайнеров? — Мы проектируем не отдельные экраны, а целую экосистему. — Работаем на опережение: многие сценарии ещё не автоматизированы, мы помогаем их формализовать. — Выстраиваем единые принципы UX и UI на всех продуктах: на базе дизайн-системы и согласованных паттернов. — Постоянно на связи с аналитиками, архитекторами и бизнесом. — Решаем не только про "как выглядит", но и "как должно работать", "что удобно", "где риски" и "что нужно улучшить".

Сложность проекта — в его масштабе и глубине. Но и сила в этом же: ты чувствуешь, как продукт влияет на процессы управления всей компанией.

Если интересно — продолжу делиться, как мы это делаем и какие вызовы решаем.