Оказывается, бизнес не главный стартап в моей жизни.
Когда родилась Майя, первое, что я решил - ничего не менять. Войти в новую роль. Типа: «Ну да, теперь у меня есть ребёнок. Но бизнес растёт, меня ждут созвоны, команда, клиенты. Всё под контролем».
На деле все сразу оказалось сложнее.
Я продолжал работать как раньше. Ставил встречи на 9 утра и на 9 вечера. Искал баланс там, где его просто не было.
В какой-то момент я начал замечать:
- к вечеру мозг просто гаснет
- планировать без буфера по времени - теперь роскошь
- у меня меньше терпения к bullshit
- и больше - к людям, у которых все по делу
- что спокойствие стало стратегией
И к чему пришел спустя год:
- пауза - не слабость, а нужный ритм.
- решения - не всегда нужно принимать быстро. Иногда правильнее поспать.
- команда - не дети, которых нужно учить. Это скорее спутники. Мы вместе растим продукт.
Принятие перемен - и есть взросление. В жизни, в семье и в компании.
Отцы-основатели, поддерживаете? 😏
