Недавно знакомый поделился историей, которая меня зацепила. Он работает в компании, но текущая должность ему наскучила. Он подумывал о переводе в соседний департамент — там и задачи интереснее, и для компании, по его мнению, больше пользы (перевод после того, как выполнит свои задачи и передаст проекты). Но когда он заговорил об этом с руководителем, тот отрезал:

— Перехода не будет. Я добро не дам. Не устраивает — увольняйся

Серьёзно? Вместо того чтобы поддержать человека, руководитель ставит ультиматум: либо сиди на месте, либо вон из компании. Почему так происходит?

В нашем центре мы придерживаемся другого подхода: лучше удержать сотрудника внутри, чем терять его совсем. Если HR узнает, что кто-то блокирует переводы, будет серьёзный разговор😡 Да, поиск нового сотрудника — это головная боль. Но знаете, что ещё хуже? Потерять мотивацию того, кто уже в команде. Когда человеку перекрывают путь к росту, он не просто уходит — он теряет лояльность, энергию, желание вкладываться. И это как снежный ком: один демотивированный сотрудник тянет за собой других

Я пыталась понять, что движет таким руководителем. Страх потерять контроль? Нежелание возиться с заменой? Или просто привычка держать всё "как есть"?  И такие истории — не редкость, даже в компаниях, которые громко заявляют о заботе о людях