«А теперь к вашим вопросам»: 8 вопросов, которые можно задать на интервью
Если вы не знаете, что задать нанимающему менеджеру, то ниже принесла готовый список вопросов. Он был составлен на основе изучения, как топы в техе подходят к оценке новых позиций.
Просто берите, адаптируйте немного и спрашивайте.
1. Расскажите про ключевые KPI компании. Какие метрики вы отслеживаете в этих направлениях: — Привлечение (acquisition) — Удержание (retention) — Монетизация (monetization)
2. Расскажите подробнее про эти метрики. Например, если вы используете WAU (weekly active users): — Почему выбрали именно неделю? — Что значит «активный пользователь»? — Какие альтернативные варианты вы рассматривали?
3. Какая у вас сейчас финансовая ситуация? — Какой runway при текущем уровне расходов? — Компания прибыльна? Есть ли цель выйти в плюс? — Какой рост выручки в этом и прошлом году? — Какая текущая оценка компании и как она изменилась за год? — Знаете ли вы мультипликаторы конкурентов?
4. Расскажите про последний цикл планирования. — Как формулируются цели? — Как оцениваются результаты в конце квартала? — Можете рассказать о команде, которая не достигла целей? Что случилось?
5. Как у вас принимаются решения? — Кто отвечает за крупные и мелкие решения? — Какая степень автономии будет у меня? — Как назначаются DRIs (Directly Responsible Individuals)?
6. Кто добивается успеха в вашей компании? — Кто недавно получил повышение? — Как выглядел их карьерный путь? — Какие качества им помогли?
7. Какой у вас уровень текучки? — Почему сотрудники уходят? — Как компания информирует команду о системных проблемах? — Приведите пример, когда руководство откровенно рассказало о проблеме и предложило план действий.
8. Как выглядит ваш типичный рабочий день? — Сколько у вас встреч с прямыми подчинёнными? — Как команда взаимодействует между собой?
