😳«Он должен быть проактивным, но чтобы не спорил и в дедлайны укладывался...»
Если после встречи с нанимающим менеджером вы выходите с туманным «ищем звезду, но чтобы не придиралась к процессам» — что-то пошло не так.
А потом: — вы неделями не получаете фидбэка, — менеджер отклоняет кандидатов с формулировкой "не наш", — и в итоге все снова начинается сначала.
➡️ Чтобы помочь вам этого избежать, мы подготовили 5 блоков вопросов для глубокого брифа с пояснениями, примерами и фразами, которые помогут, если менеджер уходит в абстракции или сопротивляется.
✨ Как выяснить реальные задачи? ✨ Что делать, если менеджер сам не знает, кого ищет? ✨ Как подступиться к «токсичным» ожиданиям?
❗️ Эти блоки — скелет качественного intake meeting. 🟣 Кастомизируйте вопросы под уровень позиции и специфику бизнеса. 🟣 Если менеджер не вовлечён — вернитесь к цели найма и возможным рискам, покажите, что вы его партнёр, а не "заполнятель анкет".
📌 А если чувствуете, что рекрутмент в вашей компании нуждается в спасении — приходите на наш открытый урок«Когда рекрутмент буксует: как выстроить систему, а не тушить пожары» 23 августа в 13:00 (МСК).
Будет и про системный подход, и про взаимодействие с бизнесом.
