#менеджмент "Первые 90 дней". М.Утокинс

Ну что, большинство проголосовало за эту книгу. Вы в поиске работы? Или собираетесь ее менять? или метите на повышение? Мне прям интересно, потому что для меня распределение голосов неожиданно.

Эту книгу я прочитала первый раз, когда перешла на должность генерального директора. Это была не первая управленческая должность, но такая ответственность – впервые. И вот знаете, эту книгу нужно читать каждый раз, когда устраиваешься на работу в новую компанию. И каждый раз, когда перемещаешься в должности. В некоторых западных компаниях эта книга входит в welcome-пакет для сотрудников и обязательна к прочтению.

Что нового я для себя прочитала сегодня План адаптации в должности мы обычно разбираем на индивидуальных консультациях (нередкий запрос, кстати). Я порадовалась, что мой план очень перекликается с планом из этой книги. Но есть и новые вещи, которые я теперь включу в свои консультации:

Первые победы. Уоткинс отдельный акцент делает на том, что в первые 90 дней нужно добиться каких-то успехов, пусть и небольших. Эти успехи – для того, чтобы закрепить ваш авторитет. Ведь когда вы только приходите в компанию, авторитет вам выдается авансом за счет чужих ожиданий. А когда вас повысили в должности внутри компании, этот авторитет нужно формировать. А формируется он успехами. И еще ценная мысль здесь же – необходимо как можно быстрее достичь точки самоокупаемости – то есть начать приносить пользы компании хотя бы столько же, сколько компания вложила в ваш найм и вашу зарплату.

Обсуждение успеха. Недостаточно успеха достичь – о нём нужно разговаривать: “Важно как можно быстрее установить эффективные рабочие отношения с руководством, оправдать его ожидания. Это означает, что необходимо тщательно спланировать важнейшие переговоры, посвященные ситуации в компании, ее перспективам, ресурсам, а также вашей личной карьере. Говоря конкретнее, вы должны разработать ваш 90-дневный план и добиться его одобрения руководством”.

Поддержание равновесия. Об этом я тоже говорю на консультациях, но вскользь, если честно. Мне это всегда казалось само собой разумеющимся. Но это ведь не так :) Уоткинс этому выделяет целую главу: придется поработать над собой, чтобы стресс вас не раздавил и чтобы у вас осталась способность принимать взвешенные решения. Период адаптации – время, когда есть риск оказаться необъективным, замкнутым в себе, погрязнуть в синдроме самозванца и принимать необдуманные решения. Он даже говорит, что в этот период не обойтись без поддержки хороших советников и консультантов. Вот знаете, я с этим полностью согласна.

Ну и еще особая тема, с которой и начинается книга, – это продвижение себя. Да, себя надо продвигать, особенно если вы в крупной компании. Под лежачий камень, как говорится…

Очень удобно, что в конце каждой главы есть вопросы для самоконтроля – все ли вы учли по данной теме в своем плане на 90 дней.

Короче, книга очень крутая. Охватывает, кажется, все, что нужно охватить на работе, чтобы полностью влиться в компанию и рулить процессами.

Читайте. Обязательно читайте при повышении или смене работы.