…и приходится делать всё чужими руками.

Вообще одна из самых главных компетенции любого руководителя на мой взгляд – умение делать всё чужими руками. Для чего нам в компании нужен руководитель? Чтобы руководить! - ответит образованный человек. Именно! - отвечу я.

Нет никакого смысла оплачивать должность руководителя, если ему приходится делать всё самому. Делегирование, как компетенция, крайне важная вещь. Сколько книжек написано по этому поводу – не счесть. Но за свою практику понял одну вещь – если руководитель не справляется с внутренними тараканами – недоверием, сомнениями, гиперконтролем – то сколько бы он книжек по делегированию не прочитал – толку будет ноль. А почему?

А потому, что делегирование – это инструмент. И его надо просто использовать. Это не «решение всех проблем». Многие думают «вот, я сейчас схожу на курсы делегирования и научусь доверять сотрудникам» или «прочитаю вот эту книжку и сразу буду делегировать». Нет, нет и нет. Часто проблема лежит глубже – в собственной неуверенности.

«Но как же, я же несу ответственность за то, что он делает, а вдруг он накосячит?» – он обязательно накосячит. Без вариантов, просто смиритесь с этим. Ваша обязанность, как руководителя – минимизировать потери и максимизировать результат от действий сотрудника. Делать всё за него – это максимализация потерь и минимизация результата.

Поэтому если вы не можете делегировать – то вам не книжки по делегированию надо читать, а идти к правильному психологу и разобраться – а почему я не могу этого сделать?