Высокий IQ. Низкий вклад. Минус проект… Или почему умные рушат команды

Мы всё ещё верим, что интеллект - это универсальный пропуск в лучшее будущее. На входе «планки «- тест на IQ или аналоги, в резюме - олимпиадные победы, «лидеры того и сего», «Сколково» и Инсиад, в глазах ТОПа, HR’а - восторг от «умного глаза» и ожидания божественного чуда…. А потом - провал на этапе командной работы. Конфликт вместо креатива. Цинизм вместо продуктивности. Надменность позицией вместо лучшей командой истории. Самосаботаж вместо синергии.

И это не баг. Это закономерность.

Что на самом деле измеряет IQ

IQ - это вообще не про интеллект как таковой. Это про одну узкую вещь: скорость и точность решения стандартных абстрактных задач.

В условиях: – полной информации, – отсутствия эмоций, – ясной метрики «правильно/неправильно».

Нормально? Да. Но когда последний раз ты видел команду, живущую в таких условиях?

Умных много. Способных реально и продуктивно взаимодействовать — единицы IQ не расскажет: 🔴 кто будет держать спину коллеги в турбулентности, 🔴 кто вовремя заткнётся ради общей цели, 🔴 кто не сгорит от собственного эго, 🔴кто выдержит молчание и не сольётся в тревоге.

На деле в команде чаще всего побеждает не самый умный. А тот, кто: – может выдерживать противоречие, – умеет признавать чужую правоту, – не рушит связи из-за логической ошибки.

Высокий «IQ» без зрелости - это угроза

Объясню на простой формуле: IQ + незрелость = токсичный нарцисс с аргументами. Он всегда прав. Он всегда умнее. Он всегда рушит.

Таких нанимают «по уму». Потом увольняют - по всем остальным причинам. Но уже в минусах ресурсов, мотивации, проектов и команды.

Что реально работает в команде

🧭 Не IQ, а: 1. RQ (Reality Quotient) - кто видит реальность без иллюзий. 2. EQ - кто умеет не обидеть, даже когда бесит. 3. AQ - кто не ломается при изменениях. 4. CQ - кто умеет думать не в одиночку. 5. SQ - кто держит стратегический контур в фокусе, даже когда больно.

IQ - это тупо просто фонарик. Но если ты светишь им в пустую коробку - результат нулевой.

Главная ошибка руководителей Они всё ещё нанимают или назначают по «баллам» , ярким брендам, федеральным конкурсам и неподтвержденных реальным успехом проектам, а не по способности быть частью целого. Оценивают логику, а не характер. И получают - логически подкованных разрушителей.

Мне кажется, что нам пора пересмотреть отношение к умности управленцев и уровням интеллекта. Не потому что «IQ» плохой. А потому что он - не единственный. И точно не главный.

Настоящая команда - не там, где все «умные». А там, где люди учатся думать друг с другом, а не друг против друга.

✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина

#интеллект #команда #лидерство #IQ #найм #реальность #психологияработы #управление #среда

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки