10+ лет в управлении проектами и операционной деятельностью в B2B/B2G-секторе. Ключевые компетенции: • Полный цикл управления IT-проектами: от пресейла и заключения контрактов до внедрения и поддержки. • Операционное управление проектными офисами (команды до 80+ человек, планирование, KPI, обучение). • Контроль портфеля проектов, включая бюджетирование, риск-менеджмент и рентабельность. • Развитие бизнеса: переговоры с ЛПР, коммерческие предложения, партнёрские и субподрядные отношения. • Оптимизация процессов (Agile, Scrum, Kanban), внедрение инструментов (Jira, Confluence, MS Project). • Управление интеграциями и сложными IT-решениями, координация между командами и стейкхолдерами. • • Финансовый контроль: маржинальность, снижение затрат, достижение плановых показателей подразделений. • Регулярная отчётность перед руководством, стратегическое планирование развития IT-направления.

Результат: Сбалансированное управление операционкой, проектами и финансами IT-компании.