Это теория повторяющихся игр.

Сегодня пятница.** Не ты прожил неделю. Неделя прожила тебя. Со всеми твоими выборами: когда смолчать, когда надавить, когда поддержать, когда предать.

И в конце - только один вопрос звучит честно:

Ты выстроил систему, которая выдержит повторение? Или ты просто снова всех переиграл - ценой следующего раунда?

Каждое совещание. Каждое «давай потом». Каждое «ну ты же профессионал». Всё это - ходы в одной и той же игре.

Но есть два типа игроков:

Тип 1. Игрок «на один раз» • Побеждает любой ценой. • Всегда в напряжении. • Управляет через контроль, страх и крайние меры. • Стратегия: максимум сейчас, потом - посмотрим.

Тип 2. Стратег повторяющейся игры • Не бьёт первым. • Жёстко отвечает, но умеет прощать. • Управляет через доверие и предсказуемость. • Стратегия: выигрывать не сегодня, а снова и снова.

🧠 Что говорит теория игр? Роберт Аксельрод провёл сотни симуляций, где агрессивные стратегии рушились. Даже если стартовали с преимуществом. Выживали - прозрачные, ответные и способные к прощению.

Почему? Потому что в сложной системе не побеждают сильнейшие - побеждают устойчивые. А устойчивость строится на поведении, с которым можно сосуществовать.

🧨 В чём разрушительная правда? Ты можешь управлять через силу. Ты можешь требовать, карать, отрезать и добиваться.

Но это не масштабируется, не повторяется, не вдохновляет. Это создаёт систему, где люди либо боятся, либо саботируют. И самое страшное - начинают играть в свои игры. Тихие. Независимые. Без тебя.

🧬 Управленческая экосистема - это не отношения, это память Система помнит. - Кто крикнул. - Кто не защитил. - Кто улыбнулся, но не ответил. - Кто играл в одиночку. - Кто врал. - Кто отмолчался. - Кто просто отошёл в сторону.

И эта память - не про эмоции. Она влияет на решения: рассказать ли правду? остаться ли? включиться ли? доверять ли? 📉 Если твоя команда работает - это ещё не значит, что она жива.

Работать можно в выжженном поле. На страхе. На инерции. На окладе.

Но живая команда - это та, которая хочет играть с тобой повторно.

А если они только отыгрывают роль до конца квартала, до премии - это не управление. Это умирающий театр.

📌 Пятница - это не «итог недели». Это точка перезаписи

Пока не выдохнул - задай себе вопросы: • В какие управленческие игры я втянул людей? • Сколько сил ушло на защиту, а не на рост? • Где я использовал страх вместо доверия? • Где я поступил надменно из-за страха или не профессионально? • Сколько человек уже мысленно уволились, но остались? 🧷 В понедельник ты снова будешь «строить систему». Новый уровень. Но есть совет - честно ответить на ретроспективный вопрос: Играешь ли ты так, чтобы команда хотела с тобой следующего раунда?Или ты снова переиграл всех… и остался один?