Из последнего. Поставлена задача об извлечении титана из доменного шлака, с очень высоким приоритетом, в гипотезе о применении классических методов обогащения.

Верхнеуровневый анализ показал, что это будет, как минимум, очень трудно, и разработка технологии обойдется очень дорого. Объявили конкурентные процедуры, нашли авторитетные и результативные организации, занимающиеся обогащением. Получили обратную связь от них от всех, не сговариваясь, в духе: "Мы, конечно, можем потратить ваши деньги, но задачу решить не сможем, это не возможно; титан, конечно, извлечем, но извлечение будет ничтожным, и экономически нецелесообразным".

Я веду это направление и как технолог принимаю решение посмотреть в методы гидро- и пирометаллургии. Рисую блок-схему процессов, как первичную гипотезы. Нахожу уникального подрядчика, который обладает опытом в данном направлении. Вместе с ним редактируем гипотезы. Ценник - по 40 млн за каждое исследование.

Выхожу на совет директоров. Объясняю ситуацию и предлагаю выполнить силами найденного подрядчика кабинетное исследование за 1 миллион, чтобы определить материальные потоки, построить ФЭМ, выяснить целесообразность дальнейших инвестиций. Мне дают этот миллион.

Мы вместе с подрядчиком начинаем кабинетное исследование и при ближайшем рассмотрении оказывается, что и гидро-, и пирометаллургическая цепочка экономически не эффективны.

Работа ещё не завершена, акт сдачи-приемки не подписан, и с подрядчиком сложилось взаимное уважение. На основе полученной информации, я подвергаю глубокому анализу проблему и нахожу точку в действующем техпроцессе, где можно извлечь титан дешево, а подрядчик смотрит на задачу под другим углом и предлагает способ извлечь титан дешево. Отчет, акт сдачи-приемки.

И это работает. Невозможная задача решена. Стоимость разработки сократилась в десятки раз, как и потенциальные капитальные затраты.

Господь милостив и дает мне решение, если я выполняю своё служение правильно.