Это одна из самых топовых конференций в IT тусовке.

В основу доклада лег мой свежий кейс, в рамках которого мы сделали X4 по прибыли за 5 месяцев совместной работы.

У меня есть много личных методик, соединения фреймворков, благодаря которым получается выстраивать процессы эффективнее, масштабировать компании и растить прибыль.

Ключевые аспекты, которые мы разбирали: 1. Слабые места нужно искать на стыке трёх направлений: продукт + команда + процессы. Если хотя бы в одном есть проблема — вся система стопорится. 2. Нет волшебной таблетки. Любой бардак можно разложить на конкретные задачи и сроки. Важно задавать правильные вопросы. 3. Быстро расти без регулярного аудита практически невозможно. Нужен понятный инструмент, который поможет оценить ситуацию и сразу перейти к действиям.

На конференции я обещала поделиться Excel-шаблоном бизнес-аудита. Важно! Это не про «посмотреть и забыть». Это рабочий инструмент, в котором вы сможете: • Оценить текущее состояние по ключевым направлениям: продукт, команда, процессы и др. • Найти и подсветить слабые места и зоны роста. • Сразу прописать конкретные шаги, сроки и ответственных.

Внутри таблицы: • Тема и направление для анализа • Чёткий и понятный критерий • Оценка текущей ситуации (✅ / ❌ / ⚠️) • Комментарий (почему именно такая оценка) • Следующий шаг и конкретное действие • Срок реализации • Ответственный человек • Ссылка на конкретную задачу в таск-трекере (чтобы ничего не потерялось!)

Всего в шаблоне 9 больших блоков и более 50 критериев.

📥 Как и обещала — делюсь шаблоном!

Скачивайте, используйте, внедряйте. Буду рада, если поделитесь обратной связью — что сработало, что улучшили и какой получили результат 🔥