1. Вариант, нужность. 2. Вариант - такая текучка кадров, что лучше сделать самому, чем обучить, делегировать сотрудника, а он уйдет..... Есть, ещё скорее варианты....все зависит от работы, команды, компетенций.....

Так как это плохие руководители. Тайм менеджмент о чем говорит: хороший руководитель тот, кто умеет выстраивать бизнес процессы так, чтоб он мог работать в его отсутствие так же, как и в присутствии. Вывод делайте сами!

Есть акцентуации, завязанные на гиперконтроль. Безответственные подчинённые при отсутствии возможности разрешить ситуацию. "Обжигание на молоке". Трудоголизм. Всё, что угодно.

Страхи быть не нужными,что могут справится без них итд

Когда родился вопрос, перед глазами был какой-то образ? Если возможно, немного поподробнее: Сколько человек в компании? Какого уровня «руководитель»? Какие «процессы» больше всего беспокоят?

За себя. В параллельной вселенной: Растить сотрудников, передачей и обменом опытом. В нашей реальности, по ситуации )

Потому что косячат все

Тут, я бы сказал, важный момент, что он получает от этого " завязывания". Скрытая выгода так сказать. Что он компенсирует этим. И чем для него является его бизнес, проект или дело -  ресурсом  или компенсацией. Это не зависит от возраста, зависит от зрелости. За руководителем безусловно стратегия.

Я бы сказал хорошие руководители. Во-первых - что плохого, когда руководитель держит под контролем все производственные процессы своего предприятия? А во-вторых, потому, что в конечном итоге, ответственность за всë и всех ляжет на плечи руководителя.

Такое бывает у "молодых" руководителей. Которые недавно стали вникать в управленческий менеджмент. Это как раз происходит из-за того, что у руководителя не прокачаны скилы управленческого менеджмента. И действует "по привычке", все тащит сам.