Дочитал на днях "красную книгу SCRUM" В двух словах, "скрам" - это методика управления проектами, инструмент.

Есть пара мыслей:

1. Книга построена по формату 99% концептуальной теории - 1% практики. Другими словами, практически вся книга написана про то, откуда появился скрам, зачем он нужен и какую пользу (с примерами) может принести. Последние 3 листа - как его внедрить, как завести проект по скраму.

Для Руководителей Проектов, которые по какой-то причине еще не слышали про скрам, достаточно будет прочитать эти последние 3 листа. Вся остальная книга просто продает идею.

2. Я читал книгу через призму своих знаний об управлении проектами и о IT-проектах вообще. Некоторые вещи, которые в книге подаются как "революционные" для меня само собой разумеющиеся. (типа спринта, дейликов, стори поинтов и тд). Есть некоторая грусть. Возможно, если бы я был с "пустой чашей", книга зашла бы лучше.

Рекомендую ли к прочтению? - Да.

Необходимо ли прочитать?

• Да, если вы - РП. Поймете, откуда ноги растут.

Достаточно ли прочитать только ее, если ты не РП?

• Нет, эта книга подразумевает, что у вас уже есть некий опыт и представления об управлении проектами, предлагает попробовать новый способ управления и утверждает, что этот новый способ будет лучше. Как следствие, нужно, чтобы было с чем сравнивать, нужен "старый" подход.

А какие книги по менеджменту вы читали?