Бывает, регулярно сталкивался в работе с таким.

Кто-то любит "заходить издалека". Благо, в команде мы это "вылечили". Если начинались детали, то мы останавливали человека и спрашивали нужна ли отдельная встреча, чтобы он это мог обсудить с кем необходимо. Как правило, он отказывался и переходил сразу к сути.

Но если это такой стиль изложения, как у одного бывшего моего коллеги, то это никак не исправить. Порой они на это ещё и обижаются. Но я считаю, что лучше остановить и обидеть, чем промолчать и страдать дальше.

Или когда задаёшь несколько вопросов, а отвечают не на все из них. Милая Елена) Они не очень умные, вот и всё. Да, такие обычные вещи, как адекватное поддержание открытого диалога, для них сложны( Если коммуникация неизбежна - одёргивать, напоминать и направлять, иначе - никак((( Бывает, что человек в конкретной задаче вдруг растерялся, ошибся,затупил. Но если замечено, что это регулярная история, то найти других коллег/партнёров, либо смириться ((

Многим людям сложно концентрироваться, держать внимание, логично и стройно мыслить и также стройно говорить.

Одним словом в заблуждение могут вводить)) Просто переспросить так что б апонент ответил конкретно, может он теряется сразу конкретно говорить))