Спасибо вам за комментарии к кейсу! У меня очень вдумчивая и эмпатичная аудитория 🤗 Вы предложили не просто действия, но и вложили в каждый пункт конкретную ценность: синхронизироваться, остановить хаос, не дать кораблю потонуть и др. Здорово, что все понимают важность коммуникаций, позицию честности и открытости. Но мне, кажется, вы были не конца честны 🧐
Меня удивило, что никто не предложил варианта «замены» части команды. Расстаться с тем, кто оказался на «не своем месте» в результате управленческой ошибки, и взять на его место более опытного и экспертного сотрудника. Очень здорово иметь репутацию хорошего, доброго и слышащего человека, но, руководитель, в первую очередь, должен уметь находить и распределять ресурсы (людей, время и деньги) для выполнения задач бизнеса и ему приходится иногда принимать непопулярные решения: увольнять старых и нанимать новых сотрудников.
Поделитесь, пожалуйста,
- Почему вы не включили в план действий этап - увольнение и замена?
- Трудно ли вам увольнять
- Как вы с этим справляетесь?
Этот кейс собирательный, но возможно, кто-то увидит в нем отражение, возможно частичное, своей ситуации. Через обсуждение, мы можем расширить набор вариантов для принятия решений. Опыт других - ценнее любой теории.
