Если вы когда-нибудь думали, почему один сотрудник «горит» задачами, а другой — выгорает от того же самого, познакомьтесь с моделью Шпрандлера. Она помогает понять, какие глубинные силы реально мотивируют человека. Шпрандлер выделил 6 движущих сил — они как внутренние компасы: 1. Власть / Влияние Хочется принимать решения, влиять на процессы, быть в позиции силы. → Вдохновляют роли, где можно что-то решать и быть авторитетом. 2. Знание / Понимание Интерес к обучению, исследованию, сложным задачам. → Такие люди тянутся к росту, новым знаниям, нестандартным кейсам. 3. Статус / Признание Нужна видимость успеха, признание, уважение. → Важно быть замеченным, достигать, расти по карьерной лестнице. 4. Связь / Принадлежность Ценность в команде, отношениях, включённости. → Вдохновляет ощущение «мы», атмосфера, взаимодействие. 5. Безопасность / Стабильность Потребность в порядке, ясности, устойчивости. → Такие люди избегают хаоса и ценят надёжность. 6. Свобода / Автономия Хочется действовать самостоятельно, не быть ограниченным. → Вдохновляют гибкость, свобода решений и отсутствие контроля.

🔍 Как это использовать? 💡 На 1:1 можно просто спросить: «Что должно быть в работе, чтобы тебе хотелось тут остаться надолго?» или «Когда ты чувствуешь максимальный заряд — что происходит в этот момент?» Обычно ответ укажет на 1–2 ведущих драйвера.

📌 Почему это важно? Когда работа подходит под твои внутренние драйверы — мотивация не требует KPI, она включается сама. Когда идёт вразрез — человек может «выполнять задачи», но душой уже быть где-то ещё.

👉 А ты знаешь, что движет тобой? И угадываешь ли, что двигает твоими коллегами?