Почему молодых лидеров не воспринимают всерьез? Попросила ИИ помочь мне структурировать научное исследование, ниже будет на него ссылка. Но! По себе точно знаю, я везде в компаниях была почти всегда младше своих подчиненных, я в 20 лет уже начала руководить администраторами и горничными в гостинице, приходилось управлять людьми в 2 раза себя старше. Вот выжимка из статьи: Несмотря на то что 34% рабочей силы США — это люди до 40 лет, они занимают лишь 21% из 19 млн управленческих позиций (данные U.S. Bureau of Labor Statistics). Исследование The Leadership Quarterly (2025) объясняет, почему: возрастные стереотипы создают «ролевое несоответствие». В чем проблема? Молодых лидеров (25–39 лет) считают:

• Менее компетентными (недостаток опыта, знаний);
• Менее надёжными (низкие оценки по честности, заботе);
• Более доминантными (амбициозные, рискованные, но без авторитета).

При этом идеального лидера описывают как компетентного + заботливого, а типичного — как компетентного + доминантного. Молодежь не вписывается в оба шаблона. Кто больше всего предвзят? Люди старше 40 лет (особенно 60+). Они:

• Сильнее акцентируют «незрелость» молодых (+20–30% к негативным оценкам);
• Чаще ассоциируют лидерство с жизненным опытом. Почему это важно? 1. Дискриминация: в США молодые сотрудники не защищены законом от возрастной предвзятости (в отличие от старших коллег). 2. Упущенные возможности: исследования показывают, что молодые лидеры эффективны в кризисах и инновациях. 3. Социальный дисбаланс: в Конгрессе США лишь 38 человек до 40 лет против 100+ старше 75. Кажется, что в РФ похожая ситуация) Что делать организациям?
• Внедрять обучение против возрастных стереотипов (ремарка моя, интересно посмотреть на это обучение)
• Оценивать лидерский потенциал по объективным KPI, а не «уместности»;
• Создавать смешанные команды (разный возраст = больше перспектив). Итог: «Думаешь о лидере — думаешь о немолодом» — этот скрытый шаблон ограничивает карьеру талантливой молодежи. Ломать его — задача не HR, а всей корпоративной культуры.

Источник: Daldrop, C., Homan, A. C., & Buengeler, C. (2025). Too young to lead? Role incongruity explains age bias against young leaders. The Leadership Quarterly, 36, 101878. Интересно послушать ваше мнение? Как считаете, молодых лидеров у нас воспринимают всерьез?