Развитие сотрудника как инструмент эффективного менеджмента

Компания Т1 первая в моей карьере, которая заинтересована в развитии собственного персонала. Я не говорю что она единственная которая предоставляет сотруднику/ам возможности подтянуть свои скиллы путем курсов, лекций или обширной библиотеки специализированной литературы - таких компании предполагаю что много, но именно в Т1 я смог обучится новому, но столкнулся с определенными стенами. Как быть сотруднику бэк офиса, если развитие внутри компании по большей мере направлено на развитие IT специалистов и продажников?