🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 😱 Менеджер проекта (ч.1)

😀Как я перевёл команду в таск-трекер, а в итоге меня решили уволить Да, вот такой кейс - перевод команды в таск-трекер завершился не успехом, а увольнением. И не потому, что хорошо внедрили и менеджер стал не нужен (не мечтайте). Причина в другом - в отсутствии чёткой цели: внедрение велось «в надежде на порядок», но без измеримых показателей. Менеджер выбрал слишком сложную систему, которая требовала обучения и не подходила команде, и в итоге задачи продолжали обсуждаться в чатиках, а трекер остался формальностью. Потом внедрили другой, правильный трекер, и наступил хеппи-енд.

😆Как сдать на РМР в 2025 году, если ты из России Да, у героини материала получилось заиметь международный сертификат PMP, находясь в России. Несмотря на ограничения, экзамен доступен и подтверждён — на него можно подать заявку и сдавать на русском языке. Она прошла курс, использовала симуляторы, получала поддержку от преподавателей и коллег. Ну и еще важно заранее подготовиться к логистике и поддерживать мотивацию.

🙂Когда руководитель не руководитель. Синдром «Самого умного» Автор рассматривает проблему менеджеров, которые остаются исполнителями и считают, что они «самые умные». Из-за этого такие руководители подбирают менее компетентную команду, принимают решения в одиночку и в итоге перегружаются. Ошибки остаются незаметными, потому что признать их — значит потерять своё превосходство. Это рушит доверие и мотивацию в коллективе. (Кстати, поделюсь своим любимым правилом - “если в команде я самый умный, значит мне пора ее покидать”, - и надеюсь, что мне еще не пора).

🥹Служить и защищать: тимлид на страже команды Опыт роли тимлида как президента своей команды: важно не управлять и контролировать, а заботиться и защищать. Такой “президент” автоматизирует рутину — отчёты, задачи, интеграции, чтобы освободить разработчиков для созидательной работы. Кроме того, тимлид защищает команду от чрезмерного вмешательства менеджеров и заказчиков, избавляя от излишней отчётности. Короче, лидерство как служение.

🙃От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве Прикольный кейс перевода сервиса бронирования из ручного процесса (таблицы, звонки) в онлайн-формат. Сделали MVP, столкнулись с проблемой масштабирования, затем внедрили автоматизированную систему: онлайн-заявки заменили ручную обработку, интеграция с приложением ускорила работу. Как результат - процесс остался стабильным, а команда освободилась от рутинных задач.

😌Как подготовиться к переходу на роль тимлида и как вернуться, если не вывезли Аня из Avito описывает путь от сеньора к тимлиду, даёт советы, как переходить осознанно и что делать, если не справляешься. Вопросики себе: действительно ли готов быть руководителем, готов ли тратить время на митинги, “человекоугодничество”. Про сам переход, когда в первые месяцы наибольшее внимание уделяется обучению, установке границ ответственности и наставничеству. Ну и никто не запрещает выкатиться обратно - тут тоже много рекомендаций.