На разных этапах карьеры это были разные аспекты Когда я был лидом небольшой команды, сложнее всего было делегировать задачи и поручения команде, тк было ощущение, что я сделаю быстрее. Когда я дорос до руководителя группы, я столкнулся со сложностями в целеполагании команд, потому что как оказалось, недостаточно просто поставить цели перед каждой командой, их еще нужно согласовать как внутри всей группы, так и с внешними командами. После перехода на позицию руководителя напрвления же, основной сложностью стали задачи, связанные с опрозрачиванием деятельности всего подразделения. Людей и задач становится много, и здесь очень помогает выстроенная команда, которой доверяешь.

Для того чтобы побороть эти сложности я стабильно прохожу различное обучение для руководителей, читаю профессиональную литературу, посещаю профильные конференции и активно общаюсь с другими руководителями разного уровня

Спасибо за вопрос, это был занимательный процесс рефлексирования =)