Гибкий график, гибрид, оформление по ТК, премии, бонусы, мат.поддержка, корпоративные мероприятия, обучение за счёт компании

Организация организуется, чтобы деньги зарабатывать. Человекоцентричным может быть ипэшник сам для себя.

Когда компании нужна "расширенная версия" специалиста, но обучение ты должен оплатить сам и вчера. Или увольняйся. Это пример "не человекоцентричиной".

Любые отношения, в том числе трудовые, должны развивать обе стороны процесса, и речь не только в обмене труда на деньги, но и в развитии профессиональных навыков работником и в организации условий для развития и реализации профессиональных навыков со стороны организации. Только в такой комбинации можно говорить о здоровых отношениях. В противном случае, мезальянс. Поэтому, оценивать с точки зрения человекоцентричности  только организацию, не совсем корректно. В этом случае необходимо уточнить,  если Вы, организационноцентричны, то какие критерии человекоцентрничности организации Вы считаете наиболее значимыми. Иначе, это перекладывание ответственности за отношения только на одного участника.