В перелёте домой наконец удалось посмотреть первый сезон «Киностудии» – шикарный сериал, уже собравший кучу наград. Без спойлеров, но в одной серии главный владелец студии буквально сходит с ума от мысли, что его вклад в фильм, номинированный на «Золотой глобус», может остаться незамеченным. Его имени нет в титрах, со сцены его лично никто не поблагодарит – и вроде бы он сделал всё, чтобы проект случился, а ощущение, что «его там нет».

И я вспомнил, как часто руководители, выросшие из разработчиков, сталкиваются с тем же самым. В кодерской среде всё просто: закрыли задачу, сделали релиз и всё, уже чувствуете себя молодцом. Результат виден, галочка в трекере сияет, дофамин успешно вырабатывается. А вот когда вы становитесь менеджером, мгновенное «я сделал» куда-то испаряется. Вы уже не решаете проблемы руками, а дирижируете десятком решений, и причастность к результату становится размытой.

Кто-то пытается вернуть это чувство, становясь «играющим тренером» – берёт задачи на себя, чтобы снова получать быструю отдачу. Но чаще всего это заканчивается выгоранием. Кто-то придумывает себе «побочные квесты» вроде полного апгрейда CI/CD или самостоятельной разработки какой-нибудь CRM, чтобы ощущать собственную ценность.

Но, кажется, ключ не в том, чтобы срочно искать себе что-то «на пощупать». А в том, чтобы принять: ценность теперь в другом. Руководитель, как дирижёр, через руки команды способен сделать больше, чем сделал бы сам. И настоящее удовольствие приходит, когда вы видите, что кто-то в команде без вашей поддержки мог бы утонуть, а с ней доплыл и выдал результат.

И в этот момент вы уже не показываете на фичу в проде со словами «это сделал я», а показываете на людей и думаете: «Это моя команда. Они молодцы. И да, без меня этого бы не случилось».

А как вы фиксируете, что сделали работу хорошо, если результат нельзя положить на стол или залить в репозиторий?