Хочу поделиться с HR и руководителями, как я,  асессор, сам вчера прошел Ассессмент-Центр (с новыми для меня кейсами).                                      4 часа веселья: активнейшего анализа и стратегической стратегии 🤌                                      Кейсы:                   Уровень CEO-1 крупных компаний, с упором на стратегическое мышление.                   По ощущениям и контексту - на HRD Газпрома или какого-нибудь "РосСтройПромТехХимАгро" 😁                                      В процессе сначала ловил себя на мысли:

• как на это смотрит асессор
• понимает ли он мою логику рассуждений
• все ли критерии оценки я учёл (не зная внутрянки кейсов)                                      Спустя 15% времени забил на эти мысли, старался расслабиться - рассуждать и коммуницировать так, как умею.                                      Результат: хороший старт для Топа, и огромное количество зон роста + подсвеченных сильных сторон, которые тоже надо развивать дальше.                   Хорошее начало ⚡                                      Это был очень крутой опыт!                   Написал себе ИПР на полгода.                   Кому интересно, пишите в ЛС свои боли,                   поделюсь своими инсайтами или проведем АЦ 😉                                      Главный вопрос, к которому я пришел после рефлексии и который хочу задать вам:                                      Должен ли Специалист по Оценке сам быть крутым Топ-менеджером, чтобы оценить Топа?                   ->                   Должен ли HR иметь 15 лет опыта как COO/CPO, чтобы найти его для компании на рынке?                                      Поделитесь в комментах🔥