Три года назад я устроилась в компанию, которая специализировалась на продаже товаров для любителей аутдора и военной экипировки. Проще говоря, военторг. Я пришла туда как менеджер-продавец - самый низкий уровень в магазине.

Но я сразу почувствовала, что эта сфера для меня. Я давно интересовалась всей этой камуфляжной тематикой и даже занималась соответствующей подготовкой, могла корректно консультировать и знала много больше по теме.

Очень скоро я узнала, что у компании есть собственное производство шевронов и патчей. Я сразу почувствовала, будто удача на моей стороне.

Ведь я давно мечтала создать патчи с своим дизайном и специфическим юмором, понятным "туристам-милитаристам" И тут я поняла, есть и желание и реализация.

Я сделала шесть дизайн-концептов патчей, которые отражали мой стиль и настроение. Без долгих согласований я напрямую показала их замдиректору. Компания была небольшой, с гибкой структурой, и такая открытость была возможна.

И тут случилось неожиданное. Мне дали зелёный свет!

Даже с условием, что это будет тестовый запуск, и по результатам решат, стоит ли расширять проект. Я была очень рада одному факту, что меня впервые восприняли серьёзно и дали развивать проект. Я была очень рада одному факту, что меня впервые восприняли серьёзно и дали развивать проект.

Через два месяца по результатам продаж решили расширять ассортимент и выходить не только на офлайн-продажи, но и на маркетплейсы, онлайн. Я сама согласовала с директором стоимость дизайнов, всё шло отлично.

Но начались проблемы. С моей непосредственной начальницей (роп-ом), которая изначально холодно отнеслась к моей инициативе. А в последсвии и вообще враждебно. Решила, что все шевроны теперь должны проходить через её «цензуру». Она ни с кем не согласовывала это, просто сама назначила себя главным критиком. А директор не был против, так как этот человек более 7 лет работал в компании и не доверять не было причин.

С этого момента начался настоящий кошмар.

Начальница стала отклонять почти все мои дизайны. Без объяснений, без логики, без понимания специфики и юмора. Просто браковала и сбрасывала их в корзину, словно хотела меня остановить любой ценой. (Хотя эти же дизайны с охотой принимали в отделе связанными с маркетплейсами)

Но это было только начало.

Она не гнушалась манипуляциями. Говорила коллегам, что мои проекты «плохие», «неперспективные» и «разрушат имидж компании». Распространяла слухи, что я «слишком много внимания на себя беру» и что «лучше бы я занималась обычной работой».

Я тогда была ещё очень юной и неопытной, не могла защитить себя и свой проект.

Мне даже начали ставить палки в колёса в магазине: увеличивали нагрузку, оставляли без помощников, заставляли работать сверхурочно без оплаты.

Когда объявили ревизию, результаты оказались катастрофическими. Недостача в 200 тысяч. И, что удивительно, меня не допустили к ознакомлению с документами, будто кое-кто хотел меня «списать» за всё плохое. Навешать всех собак. (К слову, ревизия оказалась некорректная, но в моменте, кого это волновало?)

В итоге, меня перевели в филиал подальше от всех ключевых процессов, людей принимающих решения и словно изолировали.

Через какое-то время я поняла. Инициативу, которую я с таким энтузиазмом взяла на себя, специально душат. Зависть, страх потерять контроль и банальное нежелание видеть, как кто-то проявляет себя лучше - всё это вылилось в активное сопротивление с её стороны.

Это было тяжело - чувствовать, что твоё творчество не просто не ценят, а преследуют и пытаются уничтожить.

Я не выдержала и уволилась.

Проект с шевронами, который мог стать уникальной фишкой компании был просто задушен в зародыше. Эта история меня многому научила. Сейчас к счастью я в команде, где креатив высоко ценится. А руководитель заинтересован в развитии команды. Возможно, без этого опыта я бы не так высоко ценила хороших руководителей

А у вас был опыт борьбы с токсичными руководителями? Как выходили из таких ситуаций?

Делитесь в комментариях, поддержим друг друга!