💼 Хотите говорить с руководством на одном языке? Перестаньте говорить только про «культуру» и начните показывать цифры, которые влияют на P&L. Вот 5 метрик, на которые реально смотрят в топ-менеджменте:

Текучесть ключевых сотрудников ➤ Не просто сколько ушло, а кто именно. Если уходят «звёзды» — это катастрофа, даже если общее число увольнений низкое.

Time to hire ➤ Сколько дней проходит от заявки до выхода человека. Особенно критично, если простаивают проекты.

Cost per hire ➤ Во сколько реально обходится один найм? Сюда входят зарплата рекрутера, время нанимающего менеджера, стоимость платных площадок и т.д.

eNPS / вовлечённость ➤ Показатель лояльности сотрудников. Чем выше — тем меньше саботажа, пассивности и текучки.

ROI HR-проектов ➤ Условный пример: запустили программу менторства → текучесть упала на 15% → сэкономили 2 млн руб. на замене персонала.

📍 Совет: не надо становиться экономистом. Но вы обязаны понимать, как ваши действия влияют на деньги. #HRаналитика#HRинструменты