В реальном менеджменте принятие решения ≈ 30% успеха. Остальные 70% — это: Продажа решения ключевым стейкхолдерам (чтобы его утвердили, профинансировали, поддержали). Снижение сопротивления внутри команды. Отражение атак (от коллег, акционеров, рынка). Если руководитель не умеет это делать, хорошее решение часто умирает до реализации.