Передача бизнеса следующему поколению — одна из самых сложных задач для предпринимателей. Эта проблема становится все более острой по нескольким ключевым причинам.

Перечислю некоторые.

1. Демографический фактор: «Серебряное цунами»

• Первое поколение собственников стареет – многие основатели бизнесов 1990–2000-х сейчас выходят на пенсию.

• Острая нехватка подготовленных наследников – дети либо не хотят, либо не могут взять управление.

- Пример: В России, по данным РСПП, только 30% семейных компаний успешно переходят ко второму поколению.

• _Личный опыт:  Скоро подходит пенсионный возраст. О передаче бизнеса задумался давно, когда стал вопрос куда сначала идти учиться детям после школы. Понимая, где и как я сам получал компетенции понял одно, одного вуза не достаточно. Нужно было определиться какое образование необходимо получить в начале, какое после, где и как формировать навыки. Я понял, что нужен план (портфель проектов). И план нужен стратегический, долгосрочный, детальный и основательный.  2. Компетентностный фактор: "Стратегический пробел".

Долгосрочное и стратегическое планирование требует особых навыков.

-Не все виды бизнеса требуют долгосрочного и стратегического планирования. По этому такие компетенции и такие навыки отсутствует у многих предпринимателей и бизнесменов.

-В бизнес образовании этот вопрос практически отсутствует как предмет.

-Культура передачи бизнеса только начала формироваться.

Пример:Типичная ситуация:

Основатель передаёт компанию неподготовленному ребёнку, считая, что «разберётся».

Что идёт не так:

• Наследник не понимает стратегии и финансов
• Принимает необдуманные решения
• Теряет ключевых клиентов и партнёров
• Не видит рыночных изменений

Последствия:

• Накопление долгов
• Потеря контроля над бизнесом
• Конфликты между наследником, партнёрами и кредиторами
• Развал компании -_Личный опыт: Передо мной был опыт моего старшего коллеги и несколько историй от друзей, которые уже постфактум столкнулись с ситуацией неготовности наследников к самостоятельному и ответственному управлению бизнесом. Никаие краткосрочные воздействия и мероприятия результата не давали. Помогал в таком антикризисном проекте, некоторые навыки привить получилось, но бизнес спасти не удалось. Тогда для себя сделал очередной вывод, что начинать надо раньше, но и здесь возможны рисковые антикризисные меры. Ключевое слово здесь "рисковые".  … Продолжение следует

#передачабизнеса #передачабизнесадетям #технологияпередачибизнеса #BTF #BusinessTransitionFramework #проблемыпередачибизнеса