На часах ровно 6 утра, я еду на работу участвовать в запуске нового продукта компании. Начало вот тут: часть 1.

Продолжу.

Как же так вышло, что мы, обладая обширной экспертизой в разного рода IT проектах, безбожно затянули с запуском?

Для того, чтобы отмазаться и сделать вид, что это не моих рук дело, я должен рассказать о подробностях контроля за сферой обработки отходов. Надо же на кого-то спихнуть ответственность.

Рискну предположить, что вы воочию наблюдали, как устроен процесс сбора мусора на контейнерной площадке. На всякий случай напомню: мусоровоз подъезжает, водитель фотографирует полные баки, грузит мусор, фотографирует пустые баки, уезжает.

Все, услуга оказана; сделанные фотографии - документальное тому подтверждение.

Файлы фотографий должны попасть в какую-то учетную информационную систему, чтобы специальный контролирующий государственный орган увидел факт оказания услуги. [Мусор ведь нужно вывозить каждый день]. Этот контролирующий гос. орган называется Региональным оператором. Он решает кто в каком районе и куда везет мусор. В каждом регионе оператор свой. У каждого оператора - своя учетная IT система (ну, этих систем немного, поэтому у некоторых регионов софт одинаковый).

К слову, все регоператоры подчиняются федеральному оператору - ППК Российский Экологический Оператор (или просто ППК РЭО).

Собственно, в обычной ситуации, пока перевозчик пользуется софтом регоператора - все хорошо. Фотки и отчеты о вывозе долетают куда надо, регоператор видит факт оказания услуги и не переживает.

Приколы начинаются, когда кто-то в системе (напримео, перевозчик) хочет разработать что-то свое (как сделали мы, например). В этот момент оформляется появляется проблема, ведь учет вывоза происходит в системе регоператора, а фиксация вывоза (фото + отчет) - в системе перевозчика. Надо как-то поженить две системы.

То есть, требуется интеграция.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки