Продолжаю анализ факторов влияющих на "гладкую" передачу бизнеса детям.  В предыдущей публикации рассмотрел демографический и компетентностный факторы.   Сейчас рассмотрим психологический фактор.    3. Психологические барьеры: «Отец-основатель vs. Дети»

• Синдром «вечного лидера» – основатель не готов отпустить контроль, даже если дети уже взрослые.
• Разные ценности поколений– дети могут хотеть модернизировать бизнес, а родители цепляются за старые методы.
• Конфликт амбиций – если наследников несколько, борьба за власть почти неизбежна.    Результат: Бизнес «зависает» в неопределенности, теряет конкурентоспособность.  Пример: Психологического барьера    Основатель 30 лет строил производство "по-старинке". Его сын, окончивший бизнес-школу:
• Хочет внедрить цифровизацию и уволить неэффективных менеджеров
• Предлагает выйти на новые рынки    Отец:
• Видит в этом угрозу своему авторитету ("Я так 30 лет делал - и нормально!")
• Боится, что сын "развалит дело"
• Подсознательно саботирует изменения    Итог:  Компания теряет конкурентоспособность, талантливый сын уходит в другой бизнес, отец остается один с устаревающим предприятием.    Суть конфликта:  Не борьба идей, а борьба поколений за контроль и признание.  Личный опыт: Ситуация с цифровизацией касалась и меня. Мода, шквал контента, море "положительных" кейсов делают своё дело. Молодёжь очень быстро ведётся на новые идеи. Оценка рисков - это не для них.Здесь главный принцип - "учиться на своих ошибках". Поэтому лучшие "помочь" с выбором участка и места цифровизации так, чтобы молодёжь получила опыт, а бизнес не пострадал. В моём случае это был вариант оцифровки нового бизнес - направления, которое дети выбирали и развивали сами. В этом случае вся ответственность лежит на них и совсем другая мотивация. Я ожидал, что будет хуже, но молодость и задор делают своё дело.)))  Продолжение следует…    Предыдущая публикация    #передачабизнеса #передачабизнесадетям #технологияпередачибизнеса  #BTF  #BusinessTransitionFramework  #проблемыпередачибизнеса