Вы формулируете корпоративные ценности, красиво их описываете, проводите презентации. Топ-менеджеры довольны — работа почти сделана! Но проходит месяц, другой — и…
❌ Руководители продолжают принимать решения «по ситуации», а не по ценностям. Они придумали ценности, спустили их на HR, а дальше — «давайте сами». ❌ Сотрудники с недоверием смотрят на плакаты в офисе: «Ну, опять модное нововведение сверху». Плакаты становятся не инструкцией, а иллюстрацией: «Мало ли что в них написано — никто же не делает». ❌ Культура остаётся такой же, как была. Если повезёт — то ничего не изменится, а если нет — ситуация ухудшится.
Пример: В компании провозглашена ценность «открытость». Но на планёрке директор «режет» инициативу менеджера без объяснений. Коллеги делают вывод: лучше молчать. Через полгода топ-менеджеры удивляются: «Почему у нас такая пассивная команда? Значит, HR ценности не внедрил. Раз не умеет внедрять — давайте пассивных уволим и активных наймем». И так в компании появляется конвейер по превращению активных людей (свеженьких, с рынка) в пассивных. Потому что культура съедает.
Что с этим делать? Превратить ценности в ориентир, чтобы они перестали быть просто плакатом. Научиться доносить до руководителей важность следования ценностям.
20 августа в 11:00 приглашаем вас на вебинар: «Ценности на бумаге? - уже проходили. Пора подключать руководство. Стратегия вовлечения руководителя в работу с ценностями». Вы узнаете: ✔️ Почему ценности не работают, даже когда всё сделано «правильно» ✔️ Как повседневные действия руководителей перечеркивают или подтверждают ценности ✔️ Что может сделать HR, чтобы лидер стал не наблюдателем, а носителем культуры ✔️ Как превратить ценности в реальный ориентир для решений ✔️ Почему участие руководителя — это не желательно, а необходимо
📢Спикер: Сергей Орлов-Горский — корпоративный антрополог, изучает культуру компаний, поведение людей в рабочей обстановке, консультант по культуре, компетенциям и вовлечённости, TSQ Consulting.
Если вы устали от формального внедрения ценностей и хотите реальных изменений — присоединяйтесь. Зарегистрироваться
