Функциональное руководство подразделениями по ремонту основного и вспомогательного оборудования - общей ШЧ 6000 чел. В зону ответственности входят следующие группы оборудования и соответствующая инфраструктура: - коксовые батареи и коксовые машины; - доменные печи и разливочные машины; - агрегаты очистки шламов (сгустители, осветлители, насосы горизонтальные/вертикальные, пресс-фильтры); - агрегаты выгрузки и подачи (вагоноопрокидыватели, конвейеры, карьерные экскаваторы и склады сырья); - агломерационные машины; - вращающиеся и шахтные печи; - конвертеры; - установки непрерывной разливки стали; - нагревательные печи с шагающим подом; - стан горячей прокатки; - станы холодной прокатки (агрегаты непрерывного травления, агрегаты отжига, агрегаты нанесения покрытия, агрегаты резки); В функциональные обязанности входит:   Регламентация правил управления  производственными активами, аудит системы ТОиР на соответствие стандартам менеджмента качества. Определение принципов формирования НСИ и контроль их ведения и актуализации. Повышение КТГ и КИО эксплуатируемого оборудования. Формирование долгосрочных планов КР. Контроль готовности основных агрегатов к предстоящим капитальным и крупным текущим ремонтам, разработка программ механизации ремонтов и обеспечение их выполнения.  Формирование методологической основы и контроль выполнения планов по оценке технического состояния базовых узлов и несущих конструкций основных агрегатов. Формирование методологической основы и контроль за выполнением планов по наладке основного оборудования обеспечивающей технологическую точность работы. Анализ внеплановых простоев, разработка мероприятий по обеспечению надежной работы оборудования, контроль их исполнения. Разработка целевых программ. Определение и контроль выполнения перспективного плана развития системы управления активами: - Формирование целевых программ по паркам оборудования; Формирование программ оптимизации времени ремонтов ( снижение времени плановых простое, увеличение межремонтного интервала); - Управление процессом импортозамещения; - Управление процессом унификации; - Управление процессом развития ремонтных технологий; - Управление программой комплексной механизации ремонтных работ; Аудит технической части инвестиционных проектов. Формирование требований к эксплуатационной документации при реализации инвестиционных проектов, контроль её корректности при передаче на предприятие. Контроль реализации стадии операционной готовности объектов капитального строительства.