Почему одни люди готовы работать ночами, а другие — теряют интерес, если им навязали чужой план? Почему кто-то ищет признание, а кто-то — тишину и стабильность? Есть модель Ричарда Шпрандлера — 6 движущих сил, которые определяют, что нас мотивирует:

Власть / Влияние — хочу влиять на решения Знание / Понимание — хочу разбираться глубже Статус / Признание — хочу, чтобы заметили Связь / Принадлежность — хочу быть частью команды Безопасность / Стабильность — хочу предсказуемости Свобода / Автономия — хочу сам решать, как и что делать 💡 Если вы понимаете, что движет человеком, — его проще мотивировать, — задачи можно «под него подстроить», — и конфликтов будет меньше. 🔍 Чтобы сделать это наглядно, я разберу знаменитых персонажей по этой модели.

📅 В ближайших постах покажу: как у каждого героя проявляются эти драйверы; как распознать такие же мотиваторы в сотруднике; какие задачи включают их «турборежим», а какие гасят энергию. А вы уже догадываетесь, какой герой ближе к вам по мотивации?