Я руководитель продукта VK Знакомства. Приходите в мой канал, если интересно читать больше https://t.me/severinov_in_project

Было у меня в опыте время, когда на совещаниях мы обсуждали все подряд — от глобальных целей до цвета кнопок — но так и не решали, что будем делать, а что точно нет. Все соглашались, что стратегия нужна… и продолжали добавлять новые задачи в бэклог. В итоге получался типичный корпоративный шведский стол: все есть, но ничего вкусного.

Чаще всего это не потому, что люди глупые или ленивые. Просто компания застревает в одном из трех тупиков:

1. Нет нормальной картины реальности Факты устарели, инсайтов мало, кто-то живет догадками. Вместо честного взгляда на клиентов, конкурентов и собственные возможности — надуманная уверенность и игнорирование тревожных сигналов. Результат: решения принимаются в тумане.

2. Непонятно, в какую игру мы играем В бизнесе нет фиксированных правил, как в футболе. Их можно менять или придумывать новые. Но часто компании считают, что правила высечены в камне, и упускают шанс сыграть иначе. Плюс не стоит забывать: разные отделы и инвесторы могут играть в свои игры — иногда вообще с разными целями.

3. Паралич «а что дальше?» Варианты есть, инфа есть, но ни один не кажется хорошим. Каждый — с болью и компромиссами. И вместо того чтобы выбрать — компания тянет, накапливая работу и распыляя внимание.

Самое забавное, что снаружи это часто маскируется под «у нас гибкость и много направлений». А по факту — просто отсутствие приоритетов.

Стратегия в реальном мире — это не красивая презентация на 100 слайдов. Это умение в условиях неполной информации все же сказать: «Делаем вот это. И вкладываем в это все силы». Да, можно ошибиться. Но бесконечный список «и это, и то» — гарантированный способ ничего не сдвинуть.

Иногда, чтобы понять, что мешает двигаться, полезно честно ответить на три вопроса: — Мы вообще видим реальность или живем в придуманных данных? — Понимаем ли, в какую игру и по каким правилам играем? — Готовы ли резать лишнее и бить в одну точку, даже если страшно?

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ «нет» — вы уже нашли, где у вас утечка стратегии.