В половине команд, куда я приходил, Agile означал одно — бардак с красивым названием.

Два человека тащат всё. Остальные — заняты, но непонятно чем. Половина компетенций не используется. А про некоторые задачи вообще никто не помнит.

Я сделал инструмент, который за один слайд показывает: – кого нужно нанять, – кого развивать, – а что просто перестать делать.

С его помощью мы убрали хаос и вернули команде рабочий ритм.

🔗 Мой кейс и инструкция — здесь: https://vc.ru/growth/2150480-matritsa-567p-adizes-marketing

*Кейс можно применять не только в маркетинге.