Убить, чтобы присвоить…. Или пора проектно пожертвить? Забудьте о сказках про «объективные причины» закрытия проектов. Самые перспективные расшатывают и убивают не конкуренты, не технологические сдвиги. Их душат те, кто взял в руки кнут управления, но не понял, зачем он нужен.

Самое опасное для перспективной инициативы - не рынок и не конкуренты. Самое опасное - это руководитель без понимания контекста и опыта. Не им сделано - значит лишнее. Получится подмять - запишу себе. Не получится - закрою, чтобы не мешало моим «флагманам». Итог один - пустота вместо результата.

🩺Диагноз: 1. Синдром «не изобретено здесь или мной» (Not Invented Here, NIH) - «не изобретено мной, значит плохо». Классическая организационная аллергия на чужие идеи - отторжение не по качеству, а по происхождению. «Не из нашей деревни»… Увы, это задокументированный феномен. 2. Принцип Питера + эффект Даннинга–Крюгера - людей поднимают до уровня, где они уже некомпетентны, а те ещё и переоценивают свои способности. Опасная смесь для решений о «судьбе» проектов. 3. Правило 18 месяцев - если проект не дал «ярких побед» за 12–18 месяцев, его чаще всего режут, даже когда природа цикла длиннее. 4. Корпоративные «антитела» - статус-кво защищает бюджеты, людей и метрики. Комитеты, согласования, «давайте попилотируем ещё квартал» - типовая тактика удушения нового. 5. Смена приоритетов без стратегии - самый частый триггер провалов. Когда «сверху» нет внятной поддержки, проекты тонут, а команда выгорает и демотивируется.

🔪Механика «убийства»: 1. Перекройка KPI под «мои фокусы» - цели меняют так часто, чтобы унаследованный проект «проиграл по цифрам». 2. Бесконечные «комитеты» - вместо решений создают процесс, который имитирует работу и отнимает время у команды. 3. Обнуление памяти - ключевых людей переводят, историю решений и гипотез не передают. 4. Хроническое недофинансирование - деньги только на демо, но не на масштабирование, что удобно для «красивого» закрытия. 5. Ложная альтернатива - «или это, или критически важный X», где X - личный проект нового босса.

👥Что происходит с людьми: 1. Демотивация и цинизм - «зачем стараться, если всё равно похоронят». 2. Утечка носителей компетенций - уходит не «масса», а критическая связующая ткань продукта. 3. «Тихое» сопротивление инновациям - люди перестают предлагать нестандартные решения. 4. Разрыв цепочки доверия - эксперты больше не верят в слово руководства. 5. Стратегическая близорукость - организация теряет окно возможностей, которое редко открывается повторно.

💉Антидоты: 1. Контракт преемственности проекта - при смене руководителя формально закрепить: цель, критерии успеха, стоп-факторы, состав ядра, запрет на скрытое изменение метрик в первые полгода.

2. Перепаковка в 12–18-месячные «доставки ценности» - большие циклы разбить на внятные результаты, чтобы пройти «коридор терпения» топ-менеджмента.

3. Метод «этап–ворота» с «комитетом закрытия» - чёткие критерии продолжения или закрытия на каждом этапе, независимая экспертиза и протокол «почему закрываем/продолжаем».

4. Премортем перед любым закрытием - представить, что проект уже провалился, и за 30 мин. собрать причины. Часто вскрываются управленческие, а не продуктовые дефекты.

Короткая шпаргалка для руководителей • Если проект не ваш - это не делает его плохим. Проверьте себя на синдром «не изобретено здесь» (NIH). • Если очень уверены, что «всё понятно» - проверьте себя на принцип Питера и эффект Даннинга–Крюгера. • Если хочется «резать сейчас» - проверьте, не попали ли в 18-месячную ловушку терпения. • Если тянет «отправить на комитет» - это не управление рисками, это их перенос в будущее. • Если закрываете - проведите премортем и оставьте уроки ретроспективы, а не «пепелище».

📖 Книга из моей библиотеки в подарок — тому, кто в комментариях даст самый сильный аргумент, который заставит меня пересмотреть мою позицию.

Дедлайн — 48 часов. Важна не сторона («за» или «против»), а сила аргумента.

✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина

#лидерство #менеджмент #инновации #проектныйменеджмент #стратегия #корпкультура #управлениеизменениями

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки