Ещё пару лет назад фрилансер в моём понимании — это человек, который сам выбрал свободу: утренний спорт, смузи, ноутбук на веранде.

Сегодня - это руководитель или директор департамента из международной компании, который 12/18 месяцев не может найти работу. У него за плечами двадцать лет опыта. Он строил проекты на сотни миллионов долларов. Знал, что его компетенции нужны в любой точке мира. И вдруг — тишина. Когда мы встречаемся на кофе, раньше обсудить вакансии и рынок, а сейчас поделиться опытом и стратегией. Я часто слышу: «Я никогда не хотел быть фрилансером. Хотел быть частью большой машины. Но если туда не зовут — я построю свою». И таких людей становится всё больше. Они не приходят на рынок с «творческим хаосом» в голове. Они приносят дисциплину, стратегическое мышление, привычку измерять результат, выстроенные стандарты качества. Я все чаще вижу, как бывшие корпоративные лидеры запускают микрокоманды, консалтинговые практики, проектные офисы. Сначала копируют корпоративные методологии — KPI, сложные процессы, отчётность. А потом адаптируют под реальность малого и среднего бизнеса в России. И получается удивительное: на стыке корпоративных стандартов и предпринимательской гибкости рождается новый сегмент рынка.

Вопрос, который меня не отпускает: Смогут ли они перенести свой корпоративный опыт в новый российский консалтинг, сохранив планку качества? Или отсутствие «корпоративного щита» заставит их строить всё заново, под новые правила игры?

Мой прогноз — через 3–5 лет эти «вынужденные» фрилансеры станут ядром нового слоя консалтинга в России. Они изменят подход к проектам, сделают экспертизу доступнее для компаний и выведут на рынок стандарты, которые раньше можно было увидеть только в международных корпорациях.

Любой кризис, даже самый затяжной, все равно время возможностей и пусть через сложный маршрут отторжения, неприятия, осознания и только потом действия сквозь страх!