Ярмарка тщеславия / внутренняя кухня

Я еще помню времена, когда в компаниях было правило: хочешь повышение — делаешь что-то для этого — получаешь повышение. Что и как обсуждалось индивидуально, но последовательность сохранялась: сначала сделал, потом получил. Схема кривая и субъективная, но она работала, пока не случился дикий перекос рынка (говорю про it): большой спрос на людей, крупняки хантят всех подряд и предлагают +30/50%/100% от рынка, все остальные, скрипя жопой, тоже повышают, потому что нужно сохранить людей. Ну и все, кто не растерялся, получали повышения просто так, потому что рынок изменился. Правила аттестаций раз в год, планов развития и т.д перестали работать, это сильно расслабило.

*кстати, компании, которые перегрели рынок, потом так же непринужденно и "оптимизировали" оверпрайс спецов

Но есть люди, которые не попали в эту золотую лихорадку, потому что продолжали работать по старой схеме, т.е стремились достигать поставленных целей и ждали, что за это получат обещанные бонусы. У меня сейчас несколько похожих ситуаций с клиентами: работали 2-3 года, и ничего не просили — сделали классные результаты для компании — им отказали в повышении. — где-то за это время поменялось руководство и оказалось, что все договоренности обнулились — где-то сменились приоритеты и выяснилось, что эти результаты не так уж и нужны — и, самое стремное, когда результатов оказалось недостаточно постфактум, но "можешь поработать еще полгода - год, и потом поговорим" Это тот случай, когда люди остаются недооцененными, и, на самом деле, уже могут претендовать на более высокие позиции, даже на текущем сложном рынке. Зачем так делать компаниям? У меня нет этому объяснения, кроме как неверные управленческие решения, потому что сейчас максимально невыгодно терять классных людей.

Хочу напомнить базовые правила:

  1. Обсуждаем и договариваемся на берегу — что делаем, зачем, каких результатов от вас ожидают, как будут оценивать. И фиксируем все договоренности. Это тоже не гарантия, но хотя бы аргументация при возникновении спорных ситуаций.
  2. Сверяемся в процессе и показываем промежуточные результаты. Много проблем из-за невыстроенных коммуникаций в компаниях и глухого телефона, поэтому минимизируем риски.
  3. Учимся презентовать свои результаты — это отдельная задача, которая входит в рабочий процесс.

Если такая ситуация уже произошла, редко получается ее изменить постфактум (хотя попробовать можно), обычно приходится идти через рынок. Главное, не уходить в обесценивание и не думать, что бесполезно потратили несколько лет жизни. Собираем этот опыт и несем его туда, где оценят.

*видно, да, мою нетерпимость к несправедливости?