Мужская дружба и общий бизнес
Мой отец однажды мне сказал: «бизнес-партнера надо выбирать как жену» Потому что единственная возможность добиться успеха - это тотальное доверие.
Когда мы только запускали Azaza, а потом Natura, были моменты на грани «ну все - расходимся». Причина классическая: перетягивание одеяла. Кто больше вкладывается? Кто больше делает? У кого «звёздная роль»? Это разрушает не только партнёрство — но и дружбу.
На этом этапе каждый должен честно ответить себе: ты готов идти до конца с этим человеком? Нам даже предлагали раздельные проекты.
Главное в партнерстве — понять, в чем ты силен, а в чём слаб. Только честность: сначала с собой, потом друг с другом.
Мы разделили зоны ответственности:
– Амик — это финансы, бухгалтерия, найм, сервис, весь бэкофис
– Я — стройка, маркетинг, визуал, инвестиции, трафик
Меню и кухня — вместе.
Мы редко видимся. И это, кстати, тоже один из секретов. Встречаемся на общих собраниях, обсуждаем стратегическое развитие и не лезем с советами в чужие зоны ответственности.
