Бывало такое, что задумали важное совещание и почти всё время обсуждали какую-то незначительную ерунду? Дело в законе тривиальности. Его можно обозначить так: Стоимость или важность объекта обратно пропорциональна времени на его обсуждение.

Представьте ситуацию, запланировали совещание, на повестке 2 вопроса: Стратегия компании на 3 года; Подарок руководителю на день рождения.

Велика вероятность, что 80% времени мы будем обсуждать подарок. Стратегия в данном случае - слишком сложная и многогранная штука для понимания одним человеком. В ней фигугрируют несколько подразделений, много цифр, какие-то планы, цели отдельных людей и так далее. Тогда как подарок - вещь понятная. Год назад дарили ручку, теперь можно ежедневник. Или это слишком просто? А какой цвет, форма, ведь подарок должен что-то символизировать? Когда вручать, какой состав?

По итогу, стратегию пробегаем минут за 20 - её наверняка не глупые люди составляли, а по теме подарка ожесточённые споры на оставшиеся 40 минут. Каждый считает своим долгом высказаться, внести свой вклад в обсуждение, ведь он точно знает, что надо покупать.

У меня было, а у вас?