❓КАК РУКОВОДИТЕЛИ СТАВЯТ ЗАДАЧИ?
Что такое неправильная постановка задачи, как косячат руководители в этом вопросе👇
У вас на собеседовании проверяли компетенцию «постановка задачи»? Обычно просят привести пример того, как вы ставите какую-то задачу. Или просят вас решить мини-кейс на собеседовании, пример: поставьте задачу секретарю - организовать корпоратив на ваш отдел из 50 человек.
Руководители ОЧЕНЬ по-разному ставят задачи, хотя, в принципе, в мире есть уже принятые какие-то нормы, рабочие алгоритмы - как нужно ставить задачу. Руководитель должен точно понимать: если ты поставил задачу как в русской народной сказке "Иди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что", он ровно такой результат и получит. По-другому быть не может.
К сожалению, есть такие руководители, которые поставили задачу "Сделай, чтобы было красиво!", а потом приходят с претензиями, что это некрасиво. А в вашей картине мира это было красиво.🤓 👉 То есть, есть руководители, которые умеют ставить задачи и которые не умеют. И все руководители очень хотят иметь таких сотрудников, которые как-то сами должны догадаться и выполнить.
Но, если вы хотите иметь эффективную команду, если вы хотите действительно достигать каких-то амбициозных целей, то абсолютно точно нужно правильно ставить задачи, желательно по SMARTу, чтобы это было и достижимо, чтобы ваша команда понимала, как нужно прийти к этому результату, в какие сроки это должно быть и так далее.
👉 И ещё: если вдруг сотрудник после постановки задачи Вам задет много вопросов - не факт, что с ним что-то не так. Вполне возможно, что это вы, руководитель, не можете сформулировать свою мысль. Признайте, что у вас есть зона развития, а не кричите зря на человека. Постановка задачи - это затратно. Это надо думать, представить результат заранее, четко его обозначить. Иногда отжаться 10 раз легче, чем поставить 1 задачу.
👉 Как тренироваться? Сидеть и писать за час 10 разных постановок задач: для детей, жены, сотрудников, коллег, подрядчиков. Просто формулируйте разные задачи для практики.
Вспомогательные фразы для Руководителя, которые помогут более четко поставить задачу: — Задача считается выполненной, если … — Идеальный результат от выполнения задачи я вижу такой....
А КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ - ЕСЛИ ЗАДАЧА ВЫПОЛНЕНА НЕ ТАК — РУКОВОДИТЕЛЬ ПЛОХОЙ (потому что задачу поставил неправильно) ИЛИ СОТРУДНИК ПЛОХОЙ (потому что при наличии зоны неопределённости не уточнил детали)?
Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka_top
Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_top
