Как оценивать лидеров быстрее и глубже? Уже 11 лет мы работаем с российским подразделением международной фармгруппы, где культура оценки управленцев — не формальность, а часть ДНК компании.

В 2025 году HR-команда столкнулась с задачей⬇️ ✅ Обновить модель компетенций под актуальный бизнес-контекст ✅ Перейти от классических ассессментов к компактным форматам ✅ Вовлечь всех участников в использование результатов

Мы адаптировали подход: добавили ролевой компонент в модель компетенций, сократили формат ассессментов до 2–3 инструментов без потери глубины и ввели совместные обратные связи с участием сотрудника, руководителя, HR и консультанта.

Результат — системность сохранена, процессы ускорены, вовлечённость выросла.

Читайте подробнее об этом кейсе. А если хотите узнать кейсы по вашей индустрии, напишите нам на info@formatta.ru, и мы обязательно ими поделимся!