На прошлой неделе домучал книгу Мелиссы Перри “Product Management без ошибок». У меня после прочтения остались противоречивые впечатления, хотя, скорее негативные. Почему:
1. Первые пару глав (буквально, первая и вторая) замешаны на воде.
В первой главе рассказывается о том, что компании часто попадают в ловушку разработки (и объясняется что это значит) - это, в целом, более-менее интересно и полезно. Слегка напоминает книгу Эрика Риса.
Во второй главе автор полез в дебри классификации менеджеров по продукту. Эту главу, особенно в условиях российских реалий, можно смело вырезать - она не несет практически никакого ценного знания.
2. Затем автор переключается на стратегию (третья глава) и все так же проходится поверхностно. Ну, то есть, мысли о том, что такое стратегия, появятся, но что с этим делать - понятно не будет.
Вообще, книга пестрит такими перлами, типа: «Они (компания) позвали меня помочь им с <чем-то>. Я пришла, два дня анализировала и затем показала пальцем: вот тут у вас проблема. Они, такие: О, боже, Мелисса, где ты была все это время. Вот так я помогла компании в их нелегком пути».
3. Глава 4 - самая интересная в плане чтения и полезная в плане знаний. Автор рассказывает про свою методику определения направления развития - product kata - и рассказывает на примере вымышленной компании в духе художественного произведения. При этом, зачем-то добавляет, что это “первый научный” подход. Ну, хз.
Вообще, если бы Мелисса жестко впряглась в эту историю с вымышленной компанией и построила повествование в стиле производственного романа а-ля Цель Голдратта (если не читали, рекомендую), могла бы получиться добротная книга. А так… получилось, что получилось.
4. Последняя глава - снова невыразительная солянка про бюджеты, клиентоориентированность, коммуникацию и тд.
В общем, книгу рекомендовать не готов. По двум причинам:
1. Прежде всего, из-за сомнительной ценности контента. То, что описано, можно довольно легко найти в интернете. Второй вариант - пообщаться с конкретным человеком из индустрии. Выгоды от того, что Мелисса сгруппировала свои мысли в книге я, признаюсь, особо не вижу. Опять же, на РФ рынке как будто немного по-другому все.
Плюс, на примере вымышленной компании размышления о правильности подходов выглядят странновато.
2. Ну и есть ощущение, что перевод кривоват. Специфические термины от IT иногда сложно узнаваемы в их русском буквальном эквиваленте. За бумажную версию в таком исполнении денюшку нести не рекомендую.
P.S. Я заказал еще пару книг Мелиссы на английском языке, в том числе Escaping the Build Trap, ждал их месяц: оказалось, что Product Management без ошибок - это перевод книги Escaping the Build Trap. Сравните толщину двух аналогов 😁
P.S. Что берем следующее из списка?
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
