Предстоит реализовать несколько очень больших проектов, которые, объективно, просто не пройдут.

Они, безусловно, полезные и уникальные для компании, их реализация это крутой опыт и улучшение показателей, но это предвкушение сложностей, смазывают результат (который будет не скоро).

Это, кстати, не касаясь "текучки". Там я уже глянул мельком...

Спасибо, на примере понятнее) Объективно не пройдут - куда? Имеете в виду, не будут эффективными? Какая Ваша роль в этих проектах?

Возможно не совсем так выразился "... просто не пройдут." - подразумевает, что они не будут реализованы "просто". Нужно будет решить ряд сложностей и преодолеть препятствующие факторы.

Они безусловно будут реализованы. Они конечно эффективны для отдела и компании.

Я скорее про то, что "демотивирует процесс внедрения", нежели "мотивирует будущий результат ". И это, возникает именно в отпуске, потому что во время работы, весь этот процесс уже рутина.

Роль варьируется от проекта, но чаще всего разработчик процесса, инициатор внедрения, держатель процесса, контроль исполнения.

Теперь точно понимаю) Реализация больших и эффективных проектов это правда трудозатратно, и имеет ряд сложностей. И то, что вы понимаете это на старте - проявление вашей экспертизы. Возможное решение очень зависит от ситуации - понять, что на самом деле происходит с вами. Возможно, это выгорание, и надо больше или по-другому отдохнуть. Возможно, это здравый смысл - Вы, как профессионал, понимаете объем работы и сложности, не строите иллюзий - психика естественно сопротивляется)) Тогда можно поработать с мотивацией. Подумать, что вас мотивирует в работе, рассмотреть возможности переформатирования роли, делегирования. Это гипотеза, может совпасть или нет, пока вы еще в отпуске можно понаблюдать за этими чувствами и попытаться понять, что конкретно отталкивает и что происходит.

Спасибо за рекомендации!) посмотрю в эту сторону

Если что - пишите) Всегда интересно порассуждать вместе