Коллеги, всем привет! Недавно мы завершили аудит для московской компании, в которой всё шло вразнобой:

Топ-менеджмент недоволен средним звеном: руководителями отделов, менеджерами проектов. Линейные специалисты вроде стараются, но руководству кажется, что мало профита.

После нашего исследования мы показали, что: — цели между отделами не совпадают, из-за чего теряется фокус; — у руководителей среднего звена нет инструментов для контроля задач; — у сотрудников нет доверия к решениям руководителей; — половина команды ищет возможность уйти, потому что никто ни разу не спросил, что их мотивирует в работе; — есть сильные рыночные возможности, о которых команда даже не знала.

Мы собрали всё это в большую карту, где были точки проблем, ключевые выводы, анализ по каждому сотруднику, TWOT анализ, диаграмма зрелости сотрудников, точки разрыва и план развития. Руководство использовало её как основу для стратегии на год. Как нам кажется, экспертное мнение со стороны может сильно помочь увидеть слепые пятна и выйти из порочного круга текучки, срывов сроков, малобюджетных проектов.

Такой аудит мы проводим за 3 недели, а эффект от него может длиться годами. Кому интересно посмотреть пример отчета аудита или обсудить заявку на аудит — напишите мне: @t_arr в телеграмм. Мы подберем время для знакомства и консультации 🫶