Последние месяцы — чёрные дни для HR-ов. Новости пестрят сообщениями о массовых сокращениях кадровых служб. Компании, затягивая пояса, избавляются от «балласта», и HR-специалисты почему-то оказываются в первых рядах на вылет.

Но вот парадокс: увольняют в первую очередь не случайных людей, а опытных, дорогих экспертов. Тех самых, кто реально умеет работать с людьми, закрывать сложные вакансии и удерживать команду в кризис. На их место приходят «девочки за 50 тысяч», которые в лучшем случае умеют размещать вакансии на HeadHunter.

Что происходит? Почему бизнес, который ещё вчера кричал о «важности человеческого капитала», сегодня так легко расстаётся с теми, кто этим капиталом управляет? Почему HR стали «крайними»?

1. «Да кто там вообще работает?» — низкий порог входа и куча дилетантов

HR — одна из немногих профессий, куда можно прийти «с улицы». Никаких жёстких требований к образованию, никаких экзаменов. Хочешь — иди в рекрутеры, хочешь — в обучение. В результате рынок наводнили девушки после института, которые думают, что кадровик — это про «поговорить и чай попить»; бывшие бухгалтеры без понимания, что работа с персоналом — это не только зарплата и больничные; те, кто считает, что HR — это «легко», не догадываясь о кадровой стратегии, аналитике и сложных переговорах.

Из-за них профессия теряет доверие. Руководители смотрят на таких «специалистов» и думают: «А зачем нам вообще этот HR?»

2. «HR не приносит денег» — когда бизнес не видит ценности.

Финансист считает деньги, продажник генерит прибыль, а HR… HR что делает? Проводит тренинги, которые никто не помнит? Нанимает людей, которые потом увольняются?

Проблема в том, что хороший HR — как хороший врач: когда всё в порядке, кажется, что он и не нужен. Но когда начинается кризис, текучка, провалы в найме или бунт в коллективе — все бегут к нему с криками «Сделай что-нибудь!» Но если компания уже уволила сильных HR, делать будет некому.

3. «Оставим дешёвых, а дорогих сократим» — ложная экономия

Сейчас многие компании действуют по принципу: «Зачем нам HR-директор за 300 тысяч, если можно взять менеджера за 50?»

Только проблема в том, что дешёвый HR не закроет сложную вакансию, особенно в кризис. Он не удержит ценных сотрудников, потому что engagement — это не про «раз в квартал pizza-party». Он наломает дров в увольнениях, и компания получит суды, репутационные потери и выгоревший коллектив.

А самое страшное — когда бизнес осознает ошибку, хороших специалистов уже не будет на рынке.

Что будет дальше? Жёсткий отбор и бум на экспертов 1. 2025: Великая чистка HR-рынка 👉Слабые вымрут — те, кто пришёл «за легкими деньгами», уйдут в другие сферы.

👉Компании, которые порезали HR, начнут тонуть — у них вырастет текучка, упадёт качество найма, сотрудники будут демотивированы.

👉HR-ы, которые выживут, резко подорожают — потому что их навыки станут критически важны.

2. 2026: Охота на HR-стратегов Бизнес поймёт, что: Дешёвый HR — это как дешёвый хирург: вроде сэкономил, но потом дороже лечиться. Настоящие специалисты теперь — на вес золота. Их будут переманивать, за них будут драться. Но проблема в том, что их останется мало.

Итог:  HR не мёртв, но станет элитным. Сейчас идёт естественный отбор. Компании, которые сохранили сильных HR, выйдут из кризиса с крепкими командами. Те, кто понадеялся на «дешевую рабочую силу», получат кадровый коллапс. А лучшие HR-ы, которые переживут эту мясорубку, станут дорогими консультантами или перейдут в топовые компании, где их ценят.

Так что если ваш бизнес сейчас режет HR — готовьтесь: через год будете платить втрое дороже тем, кого сейчас уволили. Если компания останется в живых.....