Быть внутри нее: не просто поглядывать что делают сотрудники, а быть настоящей командой всем вместе)

И, конечно, выстраивать процессы по планированию, приоритезированию и оценке работы 🙌

Если люди массово уже просто стараются (это не ошибка, а прочтение двух "не" ;), то я думаю, что большой авторитет у руководителя и надежда на него. Поэтому я за ответ от Илья Варзин .

Для начала спросить у себя, а всё ли понятно тебе. Затем узнать у команды что они делают и зачем.

Это как в притче:

• чем занят? Камни таскаю
• а ты? Стену строю
• а ты? Храм возвожу

поговорить, простой и дельный совет. Какие бы факапы, какая бы обстановка не была, мы не экстрасенсы, не угадаем. Ответ один и он первым предложением стоит🚀

• частые факапы по дедлайнам
• нервозная обстановка в коллективе
• недостаточное количество уточнений при взятии задач в работу или при планировании
• расход кофе в офисе вырос в N раз

У Вас ведь есть план-график работ? Последовательность и взаимозависимость задач адекватны в нем? Задачи распределены по компетенциям? Затраты времени на каждую задачу рассчитаны корректно? Зазоры на переключение меж задачами, совещания и прочее - учтены? Обеспечение наличие у исполнителя к моменту старта задачи всего необходимого для ее реализации (документы, доступы, развернутые стенды, копия БД и так далее, в зависимости от задачи) - учтено? Риски оценены и есть в план-графике?

Если хоть на один вопрос "нет" или даже "ну, почти" - даже не думайте про "просто команда не старается"