154. Кто про что, а я опять про планирование В силу своей профессии я регулярно занимаюсь оцениванием объема работ. Идеальной системы оценки — нет. Кто не согласен — велком в комменты. Всё равно все оценки - это прикидки от бедра с поправкой на прошлый опыт, собственные силы и ощущения. ❗️ Но я убежден в одном: Если исполнитель сделал задачу за 3 дня вместо 5 — это победа. И это совсем не повод наваливать ему ещё работы.

Почему так?

Потому что задача руководителя или менеджера — не накидывать как можно больше. Задача — договориться о реалистичном объеме и сроках.

🤘 Если я как менеджер запланировал 5 дней на задачу, а ты сделал за 3 — ты молодец. Можешь гулять. Или заниматься тем, что действительно важно. Ну или давай я тебе еще пару задач отгружу. А что с оставшимися задачами? Да, они никуда не делись. Но это проблема не исполнителя, а планировщика.

⚡️ Именно менеджер должен: — Вникать в реальную скорость работы команды — Учиться ставить задачи так, чтобы их реально было выполнить — Не превращать оценку в "максимум, что можно выжать"

Здесь могла бы быть реклама какой-нибудь известной системы постановки задач, но главное:

Когда люди знают: — задача четкая — срок реалистичный — если сделаю быстрее — смогу переключиться на что-то ещё

Они начинают: — Более точно оценивать свои силы — Говорить «нет» сырым задачам — Брать ответственность в том числе за планирование

⚡️ И это опять история про доверие****.

Да, сначала будет непривычно. Кто-то подумает: «Он сделал за 3 дня, значит, можно давать больше». Но это путь в никуда. Однажды не сделает.

🤘 Нормальный менеджер не тот, кто накидывает задач, чтоб исполнитель завопил : «Горшочек не вари». Нормальный менеджер — тот, кто умеет договориться о реалистичном объеме. А вы как оцениваете объем работ? 🔥 — По максимуму +15% ❤️ — Балансирую 🗿 — Как оплачено...

Пишите в комментах. Давайте разберёмся.

@M3ybeev

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки