Если бы мне платили рубль за каждое «Он просто не замотивирован» от менеджера, я бы давно пил вино в Грузии. Но нет.

Проблема не в человеке, а в компании, где: цели меняются чаще, чем погода в августе(на Урале), руководитель переписывает ТЗ так часто, что у него уже синдром «переписывания», премия — мифический единорог, а смысл работы теряется в тумане.

И тут HR с сияющей улыбкой сует «мотивационный тренинг». Серьезно?

История из жизни Однажды мне позвонил руководитель и сказал: «Сделай что-нибудь, он не горит!» Я приехал, поговорил с сотрудником. Он сказал: «Мне 34. Я пашу, чтобы платить ипотеку. Я хочу просто делать свою работу и не выслушивать бред на планёрке». Ни про миссию. Ни про вдохновение.

Просто нормальная система и уважение.(И да, немного кофе тоже не помешает.)

Мотивация — это не про «огонь в глазах» и «страсть к делу».

Это про три простые вещи: Я понимаю, что делать (а не «разберись сам»). Я знаю, зачем (а не «потому что так сказал начальник»). Я получаю за это нормальные деньги и условия (а не обещания «когда-нибудь»).

Всё остальное, от лукавого.

Чек-лист для руководителей, которые хотят «замотивировать»

Проверьте, пожалуйста: ▪️Есть ли у человека чёткая, понятная цель? ▪️Есть ли у него ресурсы — люди, время, информация? ▪️Не мешаете ли вы ему работать своим микроменеджментом? ▪️Подходит ли ему ритм, задачи и команда? ▪️И, конечно, платите ли вы достаточно?

Потому что никакой коучинг и тренинги не спасут, если в отделе управленческий бардак.

Странно: Готовы тратить тысячи на тренинги «как вдохновлять», но боитесь спросить: «Что мешает тебе работать?» (Видимо, страшнее дракона из IT).

Итог: люди редко «не хотят». Они не могут, не понимают или выгорели. Мотивация живет в системах, культуре и уважении. Не в лозунгах и тренингах «огня в глазах».

Честно: что из списка чаще игнорируют?

1.Чёткие цели и задачи 2.Нормальная зарплата и условия 3.Уважение и поддержка руководства 4.Мотивационные тренинги

❤️ - поддержка автора