Джун в маленькой команде: шанс или риск? Как думаете?

Иногда кажется, что взять и вырастить джуна - это способ сэкономить для команды и бизнеса. Поэтому часто развивается такой сценарий:

Бизнес нанимает новичка, вкладывается, учит. Джун растёт, обретает уверенность и навыки, начинает понимать свою ценность и вес на рынке. В какой-то момент он просит повышение зарплаты — и делает это по делу.

А бизнес не может потянуть такой бюджет. И тогда руководитель решает:

💭 «Возьмём нового джуна. На стартовую зарплату. Вырастим снова. Это же всё равно выгоднее, чем платить мидлу».

Но СЕО БУНТ Наиля Асланова в своём канале приводит другую точку зрения. После 6 лет предпринимательского опыта она пишет:

💬 «малый и средний бизнес не может себе позволить (да, именно в такой формулировке) джунов. у больших компаний есть время и ресурсы обучать и взращивать, тогда как малый/средний бизнес борется за выживание. с командой, которая знает что и как делать, у вас больше шансов крепче встать на ноги. ну и да, экономить на найме, беря неопытных ребят, так себе идея».

В этом посте мы попробовали взглянуть на тему с двух сторон и собрать маркеры, которые помогают вовремя отличить шанс от риска.

🤔 А вы что думаете? Можно ли брать джунов в маленькие команды?